智慧校园物业管理软件（智慧校园管理系统软件）
智慧校园物业管理服务板块的内容，也应该思考这些问题，在物业工程管理（报修系统）、监控平台、能耗平台、收费系统、培训平台、车管平台系统等方面进行系统思考。
“智慧校园”的技术问题
技术，是“智慧校园”的命脉所在。关于“智慧校园”的技术问题，如自主开发的知识产权、引进技术的后续维保、技术管理、开发和维护队伍等，都是需要统筹思考的。
01
自我开发好还是引进技术好？
现在从事智慧校园建设的供应商非常多，很多高校通过招标的方式引进这些技术和设备；也有一些学校进行了自我开发，但是后期持续费用巨大，给高校智慧校园的持续发展带来了一些压力。
以智慧校园的重要支撑——智慧物业为例，一些高校大规模开发“智慧物业”“智慧后勤”系统，立项目、拿经费，开局良好。但是后来发现在本校使用成本过大，浪费严重，无以为继，于是有些高校选择了做弱这个系统，维持现状；有些则选择做强这个系统，成立公司积极向社会输出技术资源，赢得了社会效益和经济效益。但是，在全国高校下属企业整顿的大环境下，后者如何转型适应，也是一个大问题。
02
物业公司的系统兼容问题。
很多大的物业公司都开发或者购买成熟的智慧物业系统，对于高校来讲，他们是“带着技术”来服务的。一些高校没有开发智慧校园系统的，就可以借助这些“智慧物业”的成熟系统推进智慧校园工作。比如将校园收费、能耗管理、教室管理、住宿管理、维修管理、车辆管理等都借用并接入物管平台，节约了人力物力。
但是，有些学校已经开发了“智慧校园”和“智慧后勤”系统，同时运营物业公司的“智慧物业”平台就会存在“两张皮”的问题，资源浪费，师生也不知所措。而且，如果要把物业系统接入校园的系统，那么也就存在着系统兼容、数据共享的问题等。
03
依赖技术还是依靠技术的问题。
按理说，科学技术改变了校园物业管理，大数据分析等措施让我们更有可能实现高质量的物业管理。但是，正是因为科学的发达、技术的先进、设备的智能，让我们不少物业管理和服务人员存在依赖“智慧物业”、迷信“智慧物业”，成为了“工具的奴隶”。
对于一个整体文化素养水平都相对偏低的行业，突然间用上物业便捷智能的APP管理、服务、监管系统，不少物业人感觉轻松多了、放心多了，也有不少项目经理坦言，“智慧物业”让管理者更放心，因为技术不会骗人、设备不会“打瞌睡”……但事实上，各物业项目也存在不少设备老化、线路短路、监控盲区、软件落后、操纵复杂等问题。而人作为生产力中最活跃也是最关键的因素，不能将人工智能置于人之上，而是要更加好地发挥物业人的主观能动作用，预防系统失灵、预测系统发展、推动系统升级、促进人机和谐共生。
智慧校园之人的因素
智慧校园是为了满足人民对美好生活的向往而开展的现代教育赋能工程，和高等教育现代化发展趋势是密切吻合的。作为智慧校园主体的人，无论是开发者、管理者，抑或是使用者、体验者，都应该正确认识及处理人和智慧校园的关系，突显人的主体作用、能动作用。
智慧校园的组织问题
毫无疑问，要把智慧校园从一校、一地到全国建设好，必须加强组织工作。随着5G时代的到来，越来越多的人开始认识、认可并享受到人工智能给生活工作和学习带来的便捷和美好。这也为大规模推动智慧校园建设，营造了良好的氛围。
政府主管部门
政府部门要加强对智慧校园建设的领导工作，可以出台国家性和地方性智慧校园建设标准，出台有关扶持政策，在部分高校开展试点工作等，推动全社会关注智慧校园，支持智慧校园，参与智慧校园，共建智慧校园。
行业组织
行业组织要加强对智慧校园建设的引领工作，可以出台智慧校园建设的行业标准或团体标准，开展各层级的论坛峰会、推进会议、展览活动，设立智慧校园建设的示范点，推动智慧校园建设上下游产业链建设。
学校
各学校是落实智慧校园建设的主体责任单位，只有学校真正重视了，智慧校园才能落地生根、开花结果。因此，笔者建议各高校从本校实际出发，放眼长远、立足当下，建设适合本校发展的智慧校园体系，推动学校的高质量发展。
智慧物业作为智慧校园的有机组成部分，也因智慧校园建设迎来高质量发展的春天。物业服务企业要充分抓住这一发展良机，提升物业管理和服务的信息化、智能化水平，节能降耗、减员增效，改革运营模式，优化企业生态，在新时代智慧校园大背景下的高校物业管理实践中发挥更好作用，实现“学校管理一体化、师生生活便利化、企业管理高效化”的“三化”目标。
金养通（www.jinyangtong.com）专注智慧物业服务+养老服务综合管理平台的研发,提供完整的物业+养老运营解决方案,帮助物业企业快速落地运营,多渠道获客,多样化营销,多方位资源整合,智能化管理,低成本低投入。
文章来源：采编网络
