近年来，在智慧城市的引导下，智慧园区的理念也进入了公众的视野。作为园区信息化的2.0和智慧城市的重要表现形式，我国许多园区都致力于智慧园区的建设和发展。
对于智能园区的建设，外联发一直在大力推进。首先是智能园区的1246项目，即一个主要网络、两个中心、四个平台和六个专业系统，其中智能物业是四个平台的主要组成部分。外联发表示，智能园区物业管理信息平台的建设应授予捕鱼、降低成本、提高效率、重塑和改进流程。服务和管理模式，工人们想要做好事。我们必须首先利用工具，努力在投资后取得长期改进。
因此，外联发将成立专门的项目组，与瑞谷拜特合作，为物业公司总部和各项目管理区域建立一套共同的标准，梳理系统流程体系和系统建设。系统实施的质量与公司人员的绩效相结合。系统建设与长期战略发展和人才建设相结合，加强管理模式，提高服务质量，建立全方位的质量管理平台。
1.建立统一的业务管理平台，规范核心物业服务流程。
外联发一直在探索如何在企业用户与物业总部之间建立统一的物业服务互通渠道，加强各业务口的精细化管理。
结合瑞谷拜特多年来在此类项目中积累的实践经验，打造基于互联网的直接连接。业务集成。统一的业务运营办公平台覆盖物业公司总部和各项目管理区域，可以有效促进物业服务企业的精细管理，提供个性化的增值服务，产生新的服务收入增长点，实现物业管理模式的创新。
2.打造轻型移动工作平台，实现高效便捷的物业服务。
随着信息化.数字化时代的到来，探索需求.便捷服务.促进互动逐渐成为移动办公平台建设的指导原则。
因此，在BiPark智能园区应用集成平台的基础上，构建了新的移动在线物业服务模式，准确地将各种物业服务资源与企业用户联系起来，满足其多样化的需求，探索企业的物业需求。物业服务体验以互动的形式融入日常服务运营，加强信息沟通效率，控制更加实时高效。
3.集中授权管理，打造多业态集中控制模式。
根据其控制需求，瑞谷拜特与外联发通过集中授权管理，明确各业务岗位的责任和权利，通过标准化的业务流程管理手段，促进物业服务的标准化建设。
打破各部门之间的业务和数据岛，建立硬件设备。软件应用程序。用户之间的强联系，实现小颗粒。完善的业务数据全面沉淀，帮助领导者实时掌握业务数据，并在领导决策中提供准确、全面的数据支持。
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